Trouver un travail qui nous épanouit, c’est un défi de taille. On passe en moyenne 90 000 heures à travailler au cours de notre vie — soit un tiers de notre existence ! Alors, autant passer ce temps à faire quelque chose qui a du sens, non ? Mais qu’est-ce qu’un « travail de rêve » exactement ?
Le travail de rêve : une vision unique pour chacun
Un travail de rêve n’est pas une notion universelle. La satisfaction au travail dépend de chacun de nous, et surtout de nos valeurs. Celles-ci jouent un rôle central dans notre bien-être au boulot, et elles sont souvent façonnées par les valeurs des leaders de l’entreprise. Quand les valeurs personnelles des employés sont en adéquation avec celles de l’organisation, la satisfaction, l’engagement et le sentiment d’appartenance sont au rendez-vous. En revanche, un écart entre ces valeurs peut mener à un manque de motivation et à un turnover élevé.
Pourquoi cherchons-nous tous ce travail de rêve ?
La quête de sens au travail trouve des racines profondes dans la nature humaine. Selon la théorie socioanalytique, nous agissons sous l’influence de trois moteurs principaux :
- dépasser les autres dans la hiérarchie sociale
- s’entendre avec les membres de notre groupe
- trouver un sens à ce que l’on fait
Si le travail n’est pas la seule source de sens dans nos vies (la religion, l’art, la famille ou encore les causes sociales peuvent jouer aussi ce rôle), il reste un facteur clé d’épanouissement personnel.
Comment les valeurs façonnent notre expérience au travail ?
Les valeurs, tant personnelles qu’organisationnelles, définissent nos comportements et nos préférences. Par exemple, un leader qui valorise les événements sociaux comme les happy hours croyant que ses employés partagent cette vision se retrouvera probablement avec une équipe plus engagée si ces derniers adhèrent à cette idée. En revanche, un employé qui n’apprécie pas ce genre de dynamique risque de se sentir exclu. L’alignement des valeurs entre l’individu et l’organisation joue donc un rôle majeur dans la satisfaction au travail.
Mesurer ses valeurs : la clé pour trouver son job idéal
Pour mieux comprendre ce qui nous motive, des outils comme le Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) de Hogan Assessments sont des alliés précieux. Ce test mesure les valeurs profondes des individus, celles qui guident nos choix et nos actions, et révèle aussi nos biais inconscients. En savoir plus sur nos propres valeurs permet de choisir un travail qui correspond réellement à nos aspirations profondes.
Par exemple, si vous êtes passionné par l’aide aux autres, un poste d’éducateur pourrait être le job de vos rêves. Si vous vous sentez épanoui avec les chiffres et les données, l’ingénierie est sans doute plus votre domaine. Lorsque vous trouvez un travail qui répond à vos valeurs, vous êtes sur la bonne voie pour un vrai « travail de rêve ».
L’impact des valeurs sur l’entreprise : pourquoi cela compte ?
Les valeurs personnelles ne sont pas seulement importantes pour les individus : elles ont aussi un impact direct sur l’organisation. Un alignement entre les valeurs des employés et celles de l’entreprise peut améliorer la cohésion d’équipe, motiver les salariés et influencer la culture de l’entreprise de manière positive. C’est pourquoi comprendre et évaluer les valeurs des collaborateurs est essentiel pour une stratégie RH efficace.
Les moteurs de la satisfaction : comprendre ce qui nous motive
Les « moteurs » sont ces valeurs ou préférences qui nous poussent à nous investir. Par exemple, quelqu’un de très motivé par l’aspect financier pourrait exceller dans un poste de gestionnaire de fonds. Lorsqu’un travail répond aux moteurs personnels d’un employé, l’engagement et la satisfaction au travail sont maximisés.
L’alignement des valeurs : un facteur clé de succès
L’alignement des valeurs est essentiel pour une expérience professionnelle réussie. Plus les valeurs d’un employé correspondent à celles de l’organisation, plus il se sentira intégré et épanoui. Lorsque cet alignement est faible, l’employé peut se sentir comme un poisson hors de l’eau, ce qui impacte sa satisfaction et sa fidélité à l’entreprise.
Le leadership et l’influence des valeurs
Le leadership façonne la culture de l’entreprise. Un manager qui valorise la reconnaissance publique créera une dynamique où les employés aiment être félicités devant leurs collègues. Mais ce même style de leadership pourrait ne pas convenir à tous : ceux qui préfèrent la reconnaissance discrète pourraient se sentir mal à l’aise. L’adaptabilité du leader, en fonction des valeurs de ses collaborateurs, est donc primordiale.
Les biais inconscients : comment ils influencent la culture d’entreprise
Les biais inconscients, issus de nos propres valeurs et perceptions, peuvent influencer nos interactions au travail. Par exemple, un manager qui valorise l’indépendance pourrait ne pas comprendre un employé qui préfère travailler en équipe. Ces biais, bien que souvent invisibles, peuvent avoir des conséquences significatives sur l’ambiance et la culture d’entreprise.
En quête de satisfaction : pourquoi c’est essentiel
Nous aspirons tous à un travail qui nous apporte du sens. Comprendre ses propres valeurs est une étape clé pour trouver un travail qui nous épanouisse. Mais ces valeurs ne sont pas seulement utiles pour notre propre satisfaction : elles permettent aussi aux entreprises de prendre des décisions stratégiques plus efficaces. En comprenant les valeurs de leurs employés, les entreprises peuvent mieux attirer, retenir et motiver les talents.
Comme le souligne Robert Hogan, « Les valeurs sont le moteur de la culture. » Elles sont un levier puissant pour favoriser l’épanouissement personnel et la performance organisationnelle.
Références
- Gallup. (2023). State of the Global Workplace: 2023 Report. https://www.gallup.com
Ce texte est une traduction et adaptation de l’article original en anglais Job Satisfaction: What Is a Dream Job, Anyway?, publié sur le blog de Hogan Assessments.
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