Dynamiques collectives
- Initier un projet ou une nouvelle Business Unit
- Accélérer la transformation Collaborer au-delà des frontières
- Optimiser la prise de décision
- Constituer une équipe de direction impactante
- Développer une communauté managériale résiliente
- Résoudre un conflit
C’est en sollicitant les équipes concernées au bon moment que l’action collective conduit à une décision adaptée et durable, traduite immédiatement en action. Pour le bénéfice de la performance et des équipes dans la durée, nous vous apportons notre expertise en conseil collaboratif et entrainons vos équipes à la conduite de démarches collaboratives.
Conseil collaboratif
Notre approche lève la barrière entre décision et action et peut revisiter les modalités de votre prise de décision à tous les niveaux de votre organisation. Elle s’associe occasionnellement aux missions que nous menons pour sélectionner et développer les talents et les leaders.
Des pratiques collaboratives robustes
Quelques exemples de méthodes que nous utilisons ou réinterprétons avec des équipes de 10 à 200 personnes : Forum Ouvert, World Café, Co-Développement, Evaluations Hogan, Gamification, Art of Hosting, Technology of Participation, Liberating structures etc
- Équipes dirigeantes de l’organisation, de la Business Unit ou du projet transverse
- Communautés managériales « métier » ou transverses, nationales ou multiculturelles
- Ambassadeurs du CO entrainés par nos soins aux méthodes et outils collaboratifs
Formation « CO » expérientielle
Il ne suffit pas de mettre des personnes autour de la même table chaque semaine pour constituer une équipe : le pilotage et l’animation d’une démarche collaborative est une compétence souvent complexe, qui s’apprend.
En complément de nos interventions de conseil, nous pouvons transmettre des méthodes et expériences collaboratives pour autonomiser vos équipes dans la poursuite de dynamiques collectives moins complexes ou vastes.
Il engage les participants par la mise en pratique dans un projet et par l’implication incontournable pendant les sessions et dans la supervision.
Il s’ouvre à des experts de disciplines proches : facilitation graphique, improvisation théâtrale etc. Notre équipe est rodée à la conduite de ce programme en français et en anglais dans des organisations internationales.
Les bénéfices pour les participants
- Vivre 3 types de sessions : capsules de formation pratique et certification d’accomplissement (jury de pairs) en groupe entier, séances de supervision en sous-groupes
- Être soutenu par les consultants pendant et après la formation
- Appliquer concrètement le programme à un projet personnel
- Vivre une expérience humaine et personnelle dans un cadre bienveillant
- Constituer un réseau apprenant, complémentaire des organes et programmes de formation de l’entreprise
Les bénéfices pour l’organisation
- Disposer en interne de compétences en conception et animation de stratégies collaboratives pour des groupes de plusieurs dizaines de personnes
- Intégrer des méthodes et pratiques issues de sources variées et multinationales, complétant celles de votre organisation
- Pouvoir mettre sur pied une stratégie collaborative dès le lancement d’un projet, pour garantir sa fluidité et sa performance
- Faciliter l’interface avec des programmes collaboratifs de plus grande ampleur nécessitant l’intervention des consultants extérieurs
Exemple d’intervention spécifique : Le leadership inclusif
Les avantages du leadership inclusif
- Une prise de décision améliorée en considérant plusieurs perspectives
- Une stimulation de l’innovation en accueillant une diversité d’idées
- Une meilleure rétention des employés en valorisant leur contribution
- Une meilleure performance globale grâce à une collaboration renforcée entre les membres de l’équipe